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软件项目建议书

发布时间:2018-05-11 17:24:35    来源:    浏览次数:2467

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【交付形式 】PDF版、WORD版、PPT版本、纸介版(标准版、精装版)

【使用范围】对外招商合作、用于立项、银行贷款、企业融资、其它用途

【服务特色】全行业工程咨询甲、乙、丙级资质、无忧 售后服务、24小时答疑

【版权说明 】润泽创景严格遵守保密协议,保障客户权益,所制作的所有项目文件 及视频均不用于商业传播,仅作案例展示。

  • 项目介绍

    Catalog

  • 主要内容

    Content

    1.引言

    1.1编写目的

    1.2项目简介

    1.3开发背景

    1.4参考资料

    2.项目概述

    2.1项目目标

    2.2应交付成果

    3.需求管理过程

    3.1需求管理过科

    3.2任务分解

    3.3变更控制

    4.项目组织计划

    4.1组织结构

    4.2人员分工

    4.3协作与沟通

    4.3.1内部协作

    4.3.2外部沟通与协作

    4.3.3项目沟通技巧

    4.4项目风险计划

    5.项目时间

    5.1项目进度计划

    5.2项目成本估计

      运用正确的表达方式。沟通必须目的明确。在信息交流之前,发送者应考虑好自己将要表达的意图,要力求简明扼要。用简单明了的词句表明自己的意思。

          提高倾听技能。沟通不仅仅是说,而是说和听。倾听既是我们取得关于他人第一于信息、正确认识他人的重要途径,也是我们向他人表示尊重的最好方式。

          避免无休止的争论。这种无休止的争论带来的结果是没有定论,不仅问题没有解决,而且延误了问题解决的时间。

          保持畅通的沟通渠道。沟通固然重要,但如果没有畅通的沟通渠道,组织就必然呈现自发的无组织状态,就无法获得需要的真实的信息,整个组织的运转效能就会下降。

          使用高效的沟通工具。在项目组织内,通常会使用相关的成熟的项目管理软件、电子邮件系统、办公自动化系统等工具来支持项目各种信息的生成、传递及存储的要求。这些工具的使用,大大提高了沟通的效率,拉进了沟通双方的距离,减少了不必要的面谈和会议。

          把握沟通原则。一是沟通内外有别。即要求团队作为一个整体对外意见要一致,一个团队要用一种声音;二是非正式的沟通又助于关系融洽;三是采用对方能接受的沟通风格;四是沟通的升级原则,即第一步,和对方沟通;第二步,和对方的上级沟通;第三步,和自己的上级沟通;第四步,自己的上级和对方的上级沟通。五是扫除沟通的障碍。


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1.资讯洽谈

2.签订合同

4.稿件验收

3.专项组编写


公司优势

10余年策划经验
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经验优势

丰富的项目经验
拥有高素质专家团队执笔

资质优势

(甲级、乙级、丙级)
国资全行业资质,保障通过率

服务优势

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协助解决相关事项,免费适当修改

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